华夏中央广场是中国陶瓷中央商务区的地标性建筑群体,项目涵盖中国陶瓷城(华夏馆)、中国陶瓷大厦、国际创意设计中心、超五星级卡尔森国际酒店、行政公馆酒店及住宅等建筑组团。

【专访M&A】独创高端品牌圆梦 专注研发引领未来!

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来源:华夏中央广场作者:华夏中央广场发布时间:2017年07月13日

​M&A瓷砖主张以个性化的设计拓展市场,以优异的产品质量赢取客户。第一季以“发现”为主题开发六个经典系列(SEASON季节,CLOUDY云彩,LIFE生活,TRACK轨迹,FONDO星空, DESERT沙漠)都是来源于世界万物,采用原物表里原来质感为卖点。第二季以“转机”为主题开发四个经典系列(Twilight暮色, Freshmoon新月, Eclipse月食, Dawn黎明),以最原初的物自身或形式的概念融入产品,把生活中点点滴滴的灵感而打造的独有原创作品,让大自然的一草一木都成为我们产品的灵魂。

今日,华夏君继续为大家奉上公司设立在华夏中央广场的M&A瓷砖与陶瓷网的采访视频及文字导读,带大家认识不一样的M&A瓷砖!

 

陶瓷网记者:尹总,能分享下您与陶瓷的故事吗?

尹总:我进入陶瓷行业比较早,现在算下来有十几年了,最早来这个行业的时候也是像所有刚进入陶瓷的人一样,从最基本的业务员开始做起,到过新中源企业,也在新明珠企业待过。

 

陶瓷网记者:选择创立一个品牌的原因是什么?

尹总:每个人在每个行业、每个领域的时间长了,当相关的知识和技能都掌握得比较熟练之后,都会有一些梦想。每个人都会有想做老板的梦想,这个很正常,因此我就创立了M&A瓷砖这个品牌。

M&A瓷砖董事总经理 尹焕平

陶瓷网记者:如何看待市场的极简主义趋势?

尹总:在三十年前陶瓷行业开始发展的时候,仿古砖这个品类就已经存在了,只是说现在才到了仿古砖爆发的时期。这是因为中国的一些经济状况,包括跟国际接轨、信息时代消费观念的转变等等,让简约、时尚、现代的这种风格是一种潮流。

陶瓷网记者:在同类产品中,M&A瓷砖如何做出差异化?

尹总:我们的选材是关键,从挑选每一道设计的元素开始,比如说我这套产品是以石材为原料,那我在石材的某个领域我要选什么样类别的石材,这个石材我要做几个颜色,做多少个规格,要做多少种工艺,要什么样的坯体,做什么样的吸水力,要做几个面的设计等等,这些细节上的选择都可以影响到我们产品的差异化优势。再加上我们设计上的差异,像我们现在的每一套产品系列,我们几乎是以一套系列6个颜色起步,两到三个规格起步,三种工艺起步,几乎是16个面左右的这样一个设计起步的研发。

陶瓷网记者:M&A瓷砖面向的是什么样的消费群体呢?

尹总:我们M&A瓷砖是做高大上产品的,这种比较另类高端的产品机构,它的群体、它的份额还是不大。比如说像在整个中国市场来说,我们可能在每个市场也就是只占15%的份额,主要就是做一些进口砖的代理商,做一些常年的设计渠道,还有做一些比较高端个性的工装的别墅等等这些渠道。

陶瓷网记者:M&A瓷砖未来会有什么样的发展动向呢?

尹总:我们的总体战略是一个三部曲,我们前15年一直在认真地耕耘着国外市场,在做好国外市场基础上,我们去年开始运营国内市场,第一年我们是在品牌的包装、宣传方面努力,让整个行业了解知道M&A在中国开始运营,今年是属于第二步,第二步我们还是在我们最核心的优势上发挥,比如说今年我们在原创产品研发上加速,前15年我们M&A拥有总共不到10套产品,今年我们定下了要开发10套产品这样一个任务,也就是说今年第二步我们的基础还是围绕在原料产品开发的这样一个领域,明年才是第三步。当我们产品结构做得更丰富,国内的市场、客户群体相对成熟,明年才真正对品牌做全范围的包装和推广。

陶瓷网记者:为什么会选择将公司设立在华夏中央广场呢?

 

尹总:其实我们当初在进驻华夏中央广场前也考虑了好几个地方,比如说智慧新城、绿岛湖等等这些高端的写字楼,而我们最终选择华夏中央广场是因为它有几大优势。第一华夏片区这个陶瓷市场还是相对比较成熟,有15年的历史,第二这个市场周边的配套设施都是非常完善的,比如说吃和住、五星级酒店,娱乐,购物都有,第三是交通也比较便利。

陶瓷网记者:对华夏中央广场的建设与发展有什么建议呢?

尹总:我的建议是,华夏中央广场是一栋高层写字楼,因此客户主动上门可能是会比较少的,因此对品牌的对外的这种形象广告以及宣传是要加强一下的。

 

M&A瓷砖位于华夏中央广场写字楼16楼

 

 

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